【閱讀日本】以100萬日元的小型企業在3年內以3000萬日元出售的極小規模退出策略教科書
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要介紹的是遠征誠先生所撰寫的《以100萬日元的小型企業在3年內以3000萬日元出售的極小規模退出策略教科書》這本書。
這次的目錄如下：
- 如何將以100萬日元創立的公司變成3000萬日元；
- 從目標逆推的極小規模退出的七大條件；
- 如何培養能高價出售的公司。
我會按照這個順序進行解說。
近年來，二手交易應用市場正在擴大，
因此，社會上普遍存在「物品容易出售」的意識。
然而，一旦涉及到公司，許多人便會覺得很難。
作者想強調的是，就像賣物品一樣，賣公司其實也很簡單。
只要掌握關鍵點，就能輕鬆出售一家公司。
本書介紹了以100萬日元以下的資本創業，並在3年內成功退出，
獲得3000萬日元收益的極小規模退出策略。
退出策略即創業者或投資者出售其持有的股份，收回投資資金的過程。
由於這本書介紹的創業方式需要的資金少、
風險小且能帶來高收益，因此是一本值得推薦的書。
那麼，首先來看看如何將以100萬日元創立的公司變成3000萬日元。
這一章節分為三個要點：
- 創立、培養並出售公司；
- 理解重型業務與小型業務；
- 如何開始小型業務。
第一個要點是創立、培養並出售公司，這是出售公司時的基本前提。
本書還加入了「達到盈利後立即出售」這一階段。
根據國稅廳令和3年度的公司樣本調查，日本有61.7%的公司是虧損的，
這意味著剛創立的公司立即盈利的可能性很低。
公司存續的最大挑戰是在創業的第一年能否生存下來。
生存的關鍵在於持續盈利。即使是再小的公司，
只要能持續盈利，就有生存的機會。
相反，即使再大的公司，一旦虧損持續下去，也難以維持。
因此，公司能否生存，與銷售額或資本金的多少無關。
那麼，哪些公司更容易盈利呢？答案是成本低的小型公司。
作者建議從小規模創業，這樣不僅成本低，
商業模式也會變得簡單，更易於復製和擴展。
例如，如果想創立一家酒店管理公司，不應該一開始就嘗試經營多家酒店
，而是可以從酒店清潔等小型業務入手，
這樣風險較低，也更容易盈利。
接著是第二個要點：理解重型業務與小型業務。
重型業務指的是成本高，利潤率低的大型業務，
如汽車製造或建築公司。
而小型業務則是成本低的業務，主要是服務業。
小型業務的關鍵是控制人力成本。現在有許多社群媒體影響者，
因此不需要僱用銷售人員即可進行營銷。
付費給影響者來推廣產品，可以大大降低成本。
小型業務的退出價值通常是盈利的10倍，
而重型業務則是盈利的3倍左右。
因此，小型業務對買家更具吸引力。
第三個要點是如何開始小型業務。
在小型業務中，100萬日元的資本金已經足夠。
由於創業成本低，因此更容易實現盈利。
目標是在第一年實現盈利，並達到能夠退出的狀態。
如果第一年盈利100萬日元，第二年可以擴大業務模式，
並可能實現300萬日元的盈利。
這樣一來，該公司在退出時的價值可能達到3000萬日元。
因此，從100萬日元的資本金開始創業是可行的。
接下來是「從目標逆推的極小規模退出的七大條件」這一章節。
這部分包含了三個要點：
- 如何創立成功的業務；
- 企業只能通過徹底複製成功；
- 成敗的關鍵在於利潤，而非銷售額。
在創立業務時，選擇賣知識、經驗和時間，而非物品的業務尤為重要。
此外，選擇容易複製的業務也很關鍵。
例如，目前需求增加的人工智慧教育或技術教學就是不錯的選擇。
需要注意的是，避免依賴太多人力，
如果需要人手，應該採用激勵制度來控制成本。
最後一個章節是「如何培養能高價出售的公司」，
該章節探討了極小規模退出的三個階段。
第一階段是從創業到實現盈利的第一年。
這是公司是否能夠生存的關鍵時期，
因此需要重點關注銷售和成本控制。
第二階段是業務擴展期，這時應該增加團隊成員，
以處理更多的業務。
第三階段是公司進行質變並進一步擴展業務的階段，
這也是許多公司面臨挑戰的時期。
在極小規模退出策略中，建議在第三階段之前將公司出售。
總結來說，本書主要介紹了如何以100萬日元創業，
並在三年內實現3000萬日元的退出，
並強調了小型業務的重要性和可行性。
這本書還有許多未介紹的內容，強烈推薦大家閱讀！
如往常一樣，鏈接已放在下方的簡介說明欄中。
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