“在公司裡很多日本人說話很傷人”
本書『心理的安全性を高めるリーダーの声かけベスト100』作者指出，
如果你是身為一個組織管理者一定要注意自己的說話方式，
才能夠有效提升公司士氣之餘也能讓屬下順利成長。
比如說
X 錯誤的說法:なんでミスしたの？
O 正確的說法:初心を思い出せられてありがとう！
與其用責怪的語氣罵部下為何犯錯，
不如跟他說”謝謝你讓我想到我以前也常常犯錯”
這樣一來部下心裡會好受一點。
比如說
X 錯誤的說法:なんで成果ないの？この間給料発生していますけど
O 正確的說法:諦めずに進もう！みなさんは力ある！
與其酸部下為何沒拿出成果還拿公司薪水，
不如鼓勵他”不要放棄持續努力”
這樣一來部下心裡會好受一點。
比如說
X 錯誤的說法:なんで仕事終わってないの？
O 正確的說法:君に仕事を依頼しすぎのかな？
與其指責部下為何沒完成工作，
不如跟他說”是不是讓你做太多工作了呢”
這樣一來部下心裡會好受一點。
特派員推薦這本書給在日本工作時，
總是被上司或老闆言語霸凌的朋友，
或許你能夠買這本書送給對方，
才能讓對方知道你是屬於不喜歡被酸被罵，
而是喜歡被哄才會成長的人喔^^
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